2016感恩年会— —在一起！创大业！

（述职汇报篇）

      2016年公司整合重组后，现拥有5大事业部。分别为市场部（内含区域市场部、大客户部、客户服务部）、安全事业部、消防事业部、环保事业部、综合运营部。会议第二天（2月25日）上午，各事业部经理就自己本部门去年运营情况及未来发展规划，对全体员工做出了汇报。

消防事业部经理

    会议开场，首先由消防事业部经理从2016年业务开展、人员培训和2017年发展规划三个方面对消防部过去一年的情况进行了述职汇报。

    并表示，2017年是消防事业部突破发展的一年，在前两年的基础上，消防事业部将在业务、人员、培训、绩效等多方面进行战略升级，其中包括：业务发展、人员持证、培训工作及绩效考核四个方面。加强队伍建设，为公司发展做出最大的努力。

代安全事业部经理

    陆经理从部门介绍、工作完成情况、工作不足之处及调整、2017年工作计划四个方面出发，对安全事业部过去一年的发展情况作出了汇报。

    随着公司业务的发展壮大，安全事业部将做到，增强业务能力、加大部门建设力度、提升个人能力、完善服务体系等，以严格、严谨、热诚的态度为公司的成长做出不懈的努力，愿公司在新的一年里蓬勃发展，日胜一日，再创佳绩！

环保事业部经理

    此次述职会议上环保部经理从战略目标、组织机构、环评业务开展计划、市场分析、市场规划、人才规划、技术培训、注册工程师及专家培养计划等多个方面出发，汇报了今后关于环保部门建设的规划。并承诺加强环保事业部建设力度，做到全体员工心怀梦想、愉快工作。

综合运营部经理

    田经理在述职会议上，从2016年工作总结、工作中的问题及改善措施、2017年工作目标与计划三个方面出发，将行政、人事、财务工作的实际情况一一汇报给全体员工。

    2017年综合运营部依旧会不遗余力的做好公司运营管理工作、协调工作、配合工作。推行“安卓家人”概念。关心、关怀、帮助需要帮助的安卓家人们。愿与安卓家人们一起打造一支专业、敬业、忠诚的团队。

综合运营部副经理

    没有完美的个人，只有凝聚的团队。综合运营部副经理主要负责公司整体规划运营工作。此次会议中主要汇报了2016工作总结和2017工作规划两方面。

   2017年，将结合人事部与运营相关工作专项与优势，统一安排，高效整合，完成公司及部门制定的目标。同时协助总经理完成对公司战略、组织架构、市场、人才储备、人员激励与福利等方面的规划工作。

市场部 大客户部经理

    赵经理的述职内容主要有：2016年工作简要总结、2017年任务目标分解及2017年度工作规划。

       他也作出承诺， 在2017年的工作中，将用审慎的眼光看待自己，在不断的学习与实践工作中，提高自身主动性、积极性，找到工作重点、切实的监管业务关系质量，有序地安排工作，改善做事处世的作风，提高自己及团队的目标性！目的性！提高自己还有团队的狼性！带领大客户部全体员工为公司2017年度的业绩增长贡献自己的一份力量。

   客户服务部隶属于市场部，工作职责是为市场部全体人员服务，主要针对资质方、合作方、合同、招投标及培训的管理工作，同时肩负着公司最前瞻资料收集的重任。

    张经理主要汇报了2017年业绩目标及回款计划、存在的主要问题及改进措施、部门规划（人才储备、作业产品目录整合、技术靠拢、规章制度）三个部分。

市场部 区域市场部经理

    许经理对2016年业绩情况进行了汇报与分析，并对2017年市场开发计划及区域市场管理（市场业务开发计划、市场人员管理）作出了详细规划。

    市场虽然是残酷的，也不管昨天的辉煌与蹉跎，还是应该满怀信心的继续前进，带着梦想继续前进，希望甘肃安卓在2017年实现更大的进步，让员工和合作伙伴都共同受益！

公司总经理  龚复学

      各事业部经理述职结束后，公司总经理龚复学先生分别对他们的述职内容进行了点评。并表示看好所有的行业前景，鼓励员工们继续发光发热，实现个人价值、成就公司辉煌！